چابکی
تصمیم و اجرا باید با تغییرات بازار هماهنگ باشد؛ بدون گرفتارشدن در ساختارهای سنگین و کند.
آوات در سال ۱۳۹۲ با ترکیبی از تجربه مدیریت بهرهبرداری، فروش، توسعه بازار، فناوری اطلاعات و برندینگ شکل گرفت؛ با هدف اینکه پروژه ساختمانی صرفاً ساخته نشود، بلکه درست تعریف، فروخته، راهاندازی و اداره شود.
بسیاری از چالشهای پروژههای ملکی زمانی آشکار میشوند که امکان اصلاح پرهزینه شده است: واحدی که متراژ یا کاربری نامناسب دارد، ترکیب اصنافی که همافزایی نمیسازد، هزینه بهرهبرداری که دیر برآورد شده یا ساختاری که برای اداره روزانه آماده نیست.
رویکرد آوات، واردکردن منطق بازار و عملیات به تصمیمهای زودهنگام پروژه و سپس تبدیل این منطق به برنامه اجرایی است.

تصمیم و اجرا باید با تغییرات بازار هماهنگ باشد؛ بدون گرفتارشدن در ساختارهای سنگین و کند.
مسئولیتها، فرایندها و گزارشها روشن تعریف میشوند تا دوبارهکاری و تعارض بین واحدها کاهش یابد.
فروش، اشغال، وصول، هزینه عملیاتی، رضایت و کیفیت خدمات باید با شاخصهای روشن دیده شوند.
راهحل از عنوان خدمت شروع نمیشود؛ از مسئله و مرحله واقعی پروژه شروع میشود.
فروش، محصول، بازار، آمادهسازی افتتاح یا عملیات روزمره دقیقاً کجا دچار اصطکاک است؟
چه اطلاعاتی داریم، چه چیزی قابل اتکاست و کدام فرضیات هنوز باید آزموده شوند؟
گزارش، Playbook، SOP، داشبورد یا مسئولیت اجرایی باید از ابتدا تعریف شود.
KPI و ریتم گزارش قبل از اجرا مشخص میشود تا بهبود قابل مشاهده باشد.
راهحل از عنوان خدمت شروع نمیشود؛ از مسئله و مرحله واقعی پروژه شروع میشود.
فروش، محصول، بازار، آمادهسازی افتتاح یا عملیات روزمره دقیقاً کجا دچار اصطکاک است؟
چه اطلاعاتی داریم، چه چیزی قابل اتکاست و کدام فرضیات هنوز باید آزموده شوند؟
گزارش، Playbook، SOP، داشبورد یا مسئولیت اجرایی باید از ابتدا تعریف شود.
KPI و ریتم گزارش قبل از اجرا مشخص میشود تا بهبود قابل مشاهده باشد.
راهحل از عنوان خدمت شروع نمیشود؛ از مسئله و مرحله واقعی پروژه شروع میشود.
فروش، محصول، بازار، آمادهسازی افتتاح یا عملیات روزمره دقیقاً کجا دچار اصطکاک است؟
چه اطلاعاتی داریم، چه چیزی قابل اتکاست و کدام فرضیات هنوز باید آزموده شوند؟
گزارش، Playbook، SOP، داشبورد یا مسئولیت اجرایی باید از ابتدا تعریف شود.
KPI و ریتم گزارش قبل از اجرا مشخص میشود تا بهبود قابل مشاهده باشد.
ترکیب مدیریت کسبوکار و فناوری در آوات با این هدف شکل گرفته که فرایندهای فروش و بهرهبرداری علاوه بر تجربه اجرایی، قابلیت اندازهگیری و توسعه سیستمی داشته باشند.

مدیریت مجموعه و توسعه همکاریهای تخصصی در حوزه پروژههای ساختمانی و بهرهبرداری.

توسعه راهکارهای فناوری و یکپارچهسازی داده و فرایند در فروش و بهرهبرداری پروژهها.
مدل همکاری میتواند از یک مطالعه یا مشاوره تخصصی تا استقرار تیم فروش و بهرهبرداری کامل باشد.