درباره آوات

تخصص در نقطه اتصال بازار، فروش و بهره‌برداری

آوات در سال ۱۳۹۲ با ترکیبی از تجربه مدیریت بهره‌برداری، فروش، توسعه بازار، فناوری اطلاعات و برندینگ شکل گرفت؛ با هدف اینکه پروژه ساختمانی صرفاً ساخته نشود، بلکه درست تعریف، فروخته، راه‌اندازی و اداره شود.

نگاه ما

مهندسی فروش، مقدم بر فروش؛ بهره‌برداری، مقدم بر افتتاح

بسیاری از چالش‌های پروژه‌های ملکی زمانی آشکار می‌شوند که امکان اصلاح پرهزینه شده است: واحدی که متراژ یا کاربری نامناسب دارد، ترکیب اصنافی که هم‌افزایی نمی‌سازد، هزینه بهره‌برداری که دیر برآورد شده یا ساختاری که برای اداره روزانه آماده نیست.

رویکرد آوات، واردکردن منطق بازار و عملیات به تصمیم‌های زودهنگام پروژه و سپس تبدیل این منطق به برنامه اجرایی است.

  • تصمیم‌گیری تحلیل‌محور به جای نسخه‌های عمومی
  • نگاه چرخه عمر به دارایی و پروژه
  • تمرکز بر شاخص‌های قابل اندازه‌گیری
  • تلفیق نیروی انسانی، فرایند و فناوری
درباره مجموعه آوات
ارزش‌های اجرایی

سه اصل در مدل همکاری آوات

چابکی

تصمیم و اجرا باید با تغییرات بازار هماهنگ باشد؛ بدون گرفتارشدن در ساختارهای سنگین و کند.

مدیریت یکپارچه

مسئولیت‌ها، فرایندها و گزارش‌ها روشن تعریف می‌شوند تا دوباره‌کاری و تعارض بین واحدها کاهش یابد.

بازدهی قابل سنجش

فروش، اشغال، وصول، هزینه عملیاتی، رضایت و کیفیت خدمات باید با شاخص‌های روشن دیده شوند.

روش کار

چهار سؤال قبل از شروع هر همکاری

راه‌حل از عنوان خدمت شروع نمی‌شود؛ از مسئله و مرحله واقعی پروژه شروع می‌شود.

01

مسئله چیست؟

فروش، محصول، بازار، آماده‌سازی افتتاح یا عملیات روزمره دقیقاً کجا دچار اصطکاک است؟

02

داده چه می‌گوید؟

چه اطلاعاتی داریم، چه چیزی قابل اتکاست و کدام فرضیات هنوز باید آزموده شوند؟

03

خروجی چیست؟

گزارش، Playbook، SOP، داشبورد یا مسئولیت اجرایی باید از ابتدا تعریف شود.

04

موفقیت چگونه سنجیده می‌شود؟

KPI و ریتم گزارش قبل از اجرا مشخص می‌شود تا بهبود قابل مشاهده باشد.

روش کار

چهار سؤال قبل از شروع هر همکاری

راه‌حل از عنوان خدمت شروع نمی‌شود؛ از مسئله و مرحله واقعی پروژه شروع می‌شود.

01

مسئله چیست؟

فروش، محصول، بازار، آماده‌سازی افتتاح یا عملیات روزمره دقیقاً کجا دچار اصطکاک است؟

02

داده چه می‌گوید؟

چه اطلاعاتی داریم، چه چیزی قابل اتکاست و کدام فرضیات هنوز باید آزموده شوند؟

03

خروجی چیست؟

گزارش، Playbook، SOP، داشبورد یا مسئولیت اجرایی باید از ابتدا تعریف شود.

04

موفقیت چگونه سنجیده می‌شود؟

KPI و ریتم گزارش قبل از اجرا مشخص می‌شود تا بهبود قابل مشاهده باشد.

روش کار

چهار سؤال قبل از شروع هر همکاری

راه‌حل از عنوان خدمت شروع نمی‌شود؛ از مسئله و مرحله واقعی پروژه شروع می‌شود.

01

مسئله چیست؟

فروش، محصول، بازار، آماده‌سازی افتتاح یا عملیات روزمره دقیقاً کجا دچار اصطکاک است؟

02

داده چه می‌گوید؟

چه اطلاعاتی داریم، چه چیزی قابل اتکاست و کدام فرضیات هنوز باید آزموده شوند؟

03

خروجی چیست؟

گزارش، Playbook، SOP، داشبورد یا مسئولیت اجرایی باید از ابتدا تعریف شود.

04

موفقیت چگونه سنجیده می‌شود؟

KPI و ریتم گزارش قبل از اجرا مشخص می‌شود تا بهبود قابل مشاهده باشد.

تیم

مدیریت آوات

ترکیب مدیریت کسب‌وکار و فناوری در آوات با این هدف شکل گرفته که فرایندهای فروش و بهره‌برداری علاوه بر تجربه اجرایی، قابلیت اندازه‌گیری و توسعه سیستمی داشته باشند.

مصطفی خانعلی پور
مدیرعامل آوات

مصطفی خانعلی‌پور

مدیریت مجموعه و توسعه همکاری‌های تخصصی در حوزه پروژه‌های ساختمانی و بهره‌برداری.

آرمین فیض الهی
عضو هیئت‌مدیره و مدیر دپارتمان IT

آرمین فیض‌الهی

توسعه راهکارهای فناوری و یکپارچه‌سازی داده و فرایند در فروش و بهره‌برداری پروژه‌ها.

برای پروژه خود به یک تیم اجرایی یا یک خدمت تخصصی نیاز دارید؟

مدل همکاری می‌تواند از یک مطالعه یا مشاوره تخصصی تا استقرار تیم فروش و بهره‌برداری کامل باشد.

شروع گفتگو